Dejv Ulrih, jedan od najpoznatijih HR eksperata današnjice, održaće predavanje na konferenciji “HR Experience” 31. maja u Beogradu.
Ulrih je rangiran kao menadžerski guru od strane Business Week-a, koga je Fast Company profilisao kao jednog od vodećih 10 kreativnih ljudi u HR-u, top 5 trenera po Forbsu, a prepoznat je i na Thinkers50 (Hall of Fame) kao jedan od vodećih svetskih mislilaca. U svom pisanju, učenju i savetovanju, iznova traži nove ideje koje se bave nekim od najtežih i najdužih izazova u svetu.
Ulrih će održati predavanje na teme Digitalizacija HR-a i privlačenje talenata.
“Želim da pomognem učesnicima da saznaju na koji način HR može dodati stvarnu vrednost, kako zaposlenima u njihovim preduzećima, tako i samim preduzećima. HR radi sjajnu stvar zarad dobrobiti zaposlenih, ali i kako bi preduzeća osvajala tržište. Upoznaćemo se sa nekim od inovativnih načina na koje HR obezbeđuje ovu vrednost, uključujući i korišćenje digitalnih alata, ne samo radi bolje efikasnosti, nego i kao način povezivanja ljudi u cilju sticanja boljeg osećaja pripadnosti, ali i kako bi adekvatno obavljali lov na talente.”
Kreirali ste HR model. Kako ste ga definisali i zašto je važan?
„Kada sam (zapravo, kada smo) radio na modelu „HR poslovni partner“, fokus je prvenstveno bio na ulogama i odgovornostima. Danas, 20 godina kasnije, „HR poslovni partner“ se manje bavi ulogama, a više samom logikom HR-a u cilju pružanja više vrednosti. Identifikovali smo 13 centralnih tački preko kojih HR može pružiti više vrednosti zaposlenima i preduzećima. Jedna od ovih 13 dimenzija je sama struktura HR-a, ali HR koji isporučuje stvarnu vrednost je mnogo više od toga.“
Koje kompetencije HR stručnjaci moraju imati danas i u budućnosti?
„Mi smo proučavali kompetencije ljudskih resursa 30 godina, koristeći 7 krugova podataka od preko 90.000 ispitanika širom sveta. Ne samo da smo zainteresovani za kompetencije HR kadrova, već i za to na koji način oni daju ključne rezultate. Na primer, ako HR stručnjaci žele da budu lično relevantni (tj. da budu uključeni u procese), njima je potreban lični kredibilitet. Međutim, ukoliko žele da oblikuju poglede korisnika i investitora, oni moraju biti strateški pozicioneri. Takođe, ako žele da pruže poslovnu vrednost, moraju da budu navigatori paradoksa. Tokom predavanja, podeliću ovo istraživanje sa učesnicima, kao i šta to znači za HR stručnjake.“
Koja je budućnost HR-a?
„U dve reči: dostavljanje vrednosti. U više reči: HR se ne odnosi samo na HR, već na celokupno poslovanje.“
Kakva su Vaša očekivanja od Beograda i predavanja?
„Čast mi je što sam pozvan na ovaj događaj. Ja sam strastven po pitanju toga na koji način HR stručnjaci mogu doprineti ličnim uspesima zaposlenih, kao i sveopštem poslovnom uspehu. Izuzetno je uzbudljivo saznati globalna očekivanja u vezi sa razvojem HR-a i želim da neke od tih ideja predstavim učesnicima u Beogradu. Želim da podučim i da naučim.“
Ulrih je autor više od 30 knjiga i 200 članaka koji su oblikovali polja organizacije, liderstva i ljudskih resursa. Zajedno sa svojim kolegama Dejv Ulrih je oblikovao HR profesiju, te su ga nazvali „Ocem modernog HR-a“. Držao je predavanja pred publikom u 88 zemalja, radionice za više od polovine Fortune 200 kompanija i trenirao je uspešne lidere iz poslovnog sveta. Suosnivač je RBL grupe, konsultantske kuće koja unapređuje poslovne rezultate kroz liderstvo, organizaciju i ljudske resurse.
